¿Qué sucede realmente en tu cerebro cuando cambias de opinión?
12 de septiembre de 2025
Imagínese un programa de juegos en el que el presentador le pide al concursante que elija aleatoriamente una opción entre tres: A, B o C.
Después de que el concursante elige, digamos, la opción B, el anfitrión revela que una de las opciones restantes (digamos C) no contiene el premio. En el paso final, se le pregunta al concursante si desea cambiar de opinión y seleccionar la opción restante A o quedarse con su opción original, B.
Apodado el Problema de Monty Hall Después de ser presentador de un programa de juegos estadounidense, este famoso rompecabezas ha entretenido a los matemáticos durante décadas. Pero también puede decirnos algo sobre cómo funcionan la mente y el cerebro humanos.
¿Por qué algunas personas deciden cambiar de opinión mientras que otras se quedan con su primera opción? ¿Qué harías y qué podría revelar tu elección sobre tu mente?
Elegir cuándo cambiar
La investigación sobre los cambios mentales utiliza el concepto de “metacognición” para explicar cuándo y cómo ocurren los cambios mentales. En términos generales, la metacognición se refiere a procesos psicológicos y biológicos que nos informan sobre qué tan bien estamos realizando la tarea.
En cierto sentido, la metacognición es esa voz interior que nos dice que o vamos por buen camino o que debemos esforzarnos más.
Intuitivamente, los cambios de opinión pueden ser provocados por una baja confianza en nuestra elección inicial. Sin embargo, cuando mis colegas y yo revisó la investigación En cuanto a los cambios de opinión sobre una variedad de diferentes tipos de decisiones, encontramos muchos estudios que muestran que las personas cambian de opinión con menos frecuencia de lo que se podría pensar. Esto fue sorprendente, dada la frecuencia con la que nos sentimos inseguros acerca de nuestras decisiones.
Por otro lado, cuando las personas deciden cambiar de opinión, a menudo es así Para mejor. Esta capacidad de evaluar con precisión si es necesario cambiar de opinión se conoce como sensibilidad metacognitiva.
Nuestra investigación ha descubierto que las personas a menudo tomar mejores decisiones sobre si deben cambiar de opinión cuando se ven sometidos a presión de tiempo.
Comprender más sobre cómo decidimos cambiar de opinión puede conducir a formas de entrenarla para tomar mejores decisiones.
Nuestros cerebros muestran cuándo cambiaremos de opinión
Otra pregunta interesante sobre los cambios de opinión es cuando ¿La gente elige cambiar de opinión. La respuesta a esta pregunta puede parecer obvia, ya que las personas sólo pueden cambiar de opinión después de haber tomado la primera decisión.
Para obtener más información sobre este proceso, medimos la actividad cerebral de las personas incluso antes de que hicieran su elección inicial en una tarea de laboratorio que implicaba responder preguntas sobre imágenes en movimiento en una pantalla. Lo logramos con éxito predicho cambios de opinión segundos antes Tuvieron lugar.
Estos hallazgos sugieren que la actividad cerebral que predice cambios de opinión podría aprovecharse para mejorar la calidad de las decisiones iniciales, sin necesidad de un cambio de opinión posterior. El entrenamiento basado en esta actividad cerebral puede ayudar a las personas que ejercen profesiones sensibles como la salud o la defensa a tomar mejores decisiones.
¿Por qué no cambiamos de opinión más a menudo?
Las investigaciones sobre la metacognición han proporcionado evidencia sólida de que los cambios de mentalidad tienden a mejorar los resultados de la elección. Entonces, ¿por qué la gente es tan reacia a cambiar de opinión?
Hay al menos dos razones posibles. En primer lugar, decidir cambiar de opinión suele ser el resultado de un esfuerzo cognitivo adicional para analizar la calidad de las decisiones iniciales. No todas las decisiones requieren ese esfuerzo, y la mayoría de las decisiones cotidianas pueden ser lo suficientemente buenas en lugar de perfectas.
Por ejemplo, elegir una marca incorrecta de refresco con sabor a naranja probablemente no afectará significativamente nuestro bienestar. De hecho, las investigaciones de consumidores muestran que los compradores tienden a reportar una mayor satisfacción con el producto cuando se les ofrecen menos opciones, un fenómeno llamado “La paradoja de la elección”. Esto sugiere que tener más opciones y, por lo tanto, mayores oportunidades de cambiar de opinión puede suponer un mayor esfuerzo cognitivo.
En segundo lugar, los cambios frecuentes de opinión pueden indicar rasgos de personalidad que no son socialmente deseables. Las relaciones interpersonales significativas y satisfactorias dependen de la capacidad de Predecir y confiar en las acciones de otra persona.
Los cambios de opinión erráticos y frecuentes podrían afectar negativamente las relaciones y las personas pueden evitar hacerlo para mejorar su integración social.
El futuro de cambiar de opinión
La ciencia de los cambios de mentalidad es un campo de investigación apasionante que se desarrolla a un ritmo rápido.
Los desarrollos futuros en este campo podrían centrarse en identificar marcadores específicos de actividad cerebral de cambios mentales correctos posteriores. Si se encuentran marcadores confiables y válidos, podrían aprovecharse para ayudar a las personas a convertirse en expertos sobre cuándo deben cambiar de opinión para lograr mejores resultados profesionales y sociales.
Ah, y volviendo al problema de Monty Hall: si alguna vez un presentador de un programa de juegos te ofrece esta opción, definitivamente deberías cambiar de opinión. En este escenario, por razones matemáticas, cambiar de tu primera opción duplica tus posibilidades de ganar.
Por Profesor titular de Psicología y Neurociencia Cognitiva, Universidad Tecnológica de Swinburne
